為了落實集團信息化戰(zhàn)略，打造智能化工廠，4月1日，江蘇湯姆集團召開了ERP項目上線動員大會，來自ERP組、方案部、配件部、電氣研發(fā)中心、精工鈑金部、質(zhì)量檢驗部、外協(xié)部、生產(chǎn)運行中心、財務(wù)部、計劃零件部、采購部、機械研發(fā)中心、核價部100多名干部職工參會。江蘇湯姆集團董事長湯建華先生、總裁張正寶先生、總經(jīng)理兼生產(chǎn)運行中心總監(jiān)王芳女士、副總裁兼銷售運行中心總監(jiān)湯建定、財務(wù)總監(jiān)吳芳女士等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。

江蘇湯姆集團總裁張正寶先生主持了本次會議

江蘇湯姆集團機械研發(fā)中心總監(jiān)蔡健對 ERP項目前期試運行階段的工作做了簡要的匯報，對項目背景與目標(biāo)、項目上線試運行業(yè)務(wù)規(guī)范、PLM操作規(guī)范管理PLM/ERP關(guān)鍵指標(biāo)考核管理等進行了闡述，讓大家對ERP都有了初步的認知。他指出，ERP項目正式上線標(biāo)志著公司信息化管理工作上了一個新的高點、新的體系，形成一個平臺、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)。

江蘇湯姆集團總裁張正寶先生表示，ERP項目的上線標(biāo)志著公司從原始管理邁向受制化的流程管理。ERP 項目實施對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了積極而深遠的影響，通過科學(xué)診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程；全面開展資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作；實現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標(biāo)準(zhǔn)的管理提升。

江蘇湯姆集團財務(wù)總監(jiān)吳芳女士表示， ERP項目的試運行初期要做好各部門的溝通對接工作，能夠做到發(fā)現(xiàn)問題、本部門討論問題、與其他部門溝通問題、最后解決問題。她提出，每個部門需指定專人跟蹤ERP項目運行情況。